开完会,杜颂然一肚子气,回办公室刚刚坐定,谷雨就打了电话,邀请他明天晚上审戏。杜颂然“嗯”了一声把电话挂了。
他坐在那儿想了很久,决定去告状。
你陆皓明抓着柳是如在二级单位工资决策上的失误就不听指挥,柳是如奈何你不了。你就想故技重演,党组会上公开让我难堪,那就试试。
我杜颂然没什么经济问题,一直在宣传工作,那就让你试试。
因为组织部、宣传部在一栋楼,他和郝部长比较熟。熟人好说话。
他就给郝部长打了一个电话,请求见面汇报工作。
郝部长爽快地答应了。
他当即出发。半个小时后,坐到了郝维屏办公室。两人寒暄几句,邱秘书泡了茶,退去,
杜颂然开始汇报:“郝部长,我今天来是向你汇报一下陆皓明这个人。”
郝部长点点头。
杜颂然说:“我去文化厅之后,了解到一些情况,陆皓明在文化厅不守规矩、目中无人。柳是如犯了错误,这是另外回事。但柳是如当厅长时,陆皓明就不服从管理。
大事小事都不汇报,独行专断。我去了也一样,他排一台戏,戏的进展情况不汇报,只有十多天要进京演出了,也不请我去审查。
今天上午开会批评了他,公然当着党组那么多人和我顶撞,理由多多。这样的干部在厅里带了个坏头,敢公开顶撞,以后厅里怎么能令行禁止?”
郝部长问:“公开顶撞的内容是什么?你说说。”
杜颂然说了一遍。
郝部长笑道:“杜厅长,这不叫公开撞顶,党组会嘛,叫各自陈述意见。
作为一把手要有统帅全局的思维。放手让人干事,你只分配任务,让其他同志去干。你怀疑人家不能把关,这个就是多余的嘛。剧本通过了国家电影局审查,导向肯定正确。
至于艺术表现手法方面,我们也不懂,让专家们去做。何况他也安排了剧团邀请你去审查。
我的意思是,用人不疑,疑人不用。我们要学刘邦,统帅只将将。韩信领兵,多多益善,刘邦就放手让韩信去打仗。
至于汇报,皓明同志有缺点,这个可以批评,你也批评了他。我也可以找他谈一谈。但是,我觉得他有一句话讲得对。汇报不一定非得要在办公室。
像我一样,每天到了办公室,打开笔记本,看一看近期的工作安排。哪些事情我要了解,我就打电话叫别人来办公室汇报。
一些不太重要的事情,我就要邱秘书打电话了解。
领导干部心中要有一盘棋,要主动去抓。如果天天坐在办公室,等着别人来汇报,一是别人也不知道你在不在办公室。二是他觉得目前没有困难,暂时不必要来汇报。
总之一句话,是你管别人,调动别人,你有权调动别人随时来汇报,这才是当家作主的态度。
皓
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