尽管凌晨三点多才睡,第二天早上，邵逸明还是八点钟准时起床，把自己打扮得人模狗样，踩着九点钟的线到达了公司。

　　邵逸明做动画三年，做互联网运营五年，然后辞职开了自己的公司。这家公司规模很小,至今也才只有二十几个人,创业方向是这两年逐渐兴起的音频付费。

　　公司好不容易走到了a轮融资阶段,只要拿到第一笔融资，创业就初步成功了。如今正是最紧要的关头，不能出现一丝差错。

　　创投大会从上午十点进行到下午三点,三点过后是投资方和创业者自由约谈的时间。十点钟，邵逸明带着几名员工来到了大会现场。

　　他的演讲在十一点半左右，正好是上午场的压轴位置。

　　听到自己的名字,他整了整衣领，自信满满地踏上舞台。

　　“这些年来，随着互联网的高速发展,信息传播从两级变成多级，去中心化概念越来越热,也就导致了ugc平台的兴起,ugc成为内容领域人人追逐的模式。”

　　“ugc是什么？用户创造内容。不错,它具有很好的多样性、娱乐性和丰富性，所有做运营的都知道，用户才是最优质的内容输出者。但是今天,我要在这里给它泼一盆冷水——ugc模式不适用于音频领域。”

　　“到今天为止，音频领域的ugc内容有什么？歌曲翻唱、有声书，其他的呢？没有了。这两项是目前最成熟的音频ugc，让我们来看看它的现状。”

　　“歌曲翻唱，很难通过歌曲本身来获得盈利，必须通过直播等其他形式，也就是说，它本质上其实不属于付费音频，不是我们这个行业要做的事。至于有声书，关于用户自行制作的有声书，侵权问题都还没得到认定，盈利更是完不可能的事。”

　　“其他的有声内容，诸如有声节目、广播剧、原创歌曲，并不是用户可以产出的内容。对业余用户来说，它的门槛太高了。我们看到现在有许多广播剧爱好者，自发组成团体制作广播剧，但是这种业余团体，一般只能出品一到两期短篇剧集，无法维持一个长期稳定的更新状态。这种是很难去做付费的，它不是一个优质可持续的付费内容。”

　　“诸位，ugc在音频领域的路都被堵死了，在我们这个行业，不存在ugc付费。”

　　邵逸明的演讲，一上来就是dissugc，与行业内主流的“寻求ugc新模式”的声音截然相反，很是吸引了一大批投资者的兴趣。

　　他自觉火候已足，便转移了话题，不再dissugc，开始讲述自己公司的“打造精品pgc”创业理念。

　　邵逸明做了五年运营，参与过的融资不下三次，他太清楚怎么去吸引投资者了。风投大佬们除了看团队、看产品，最喜欢的就是看一些玄玄乎乎的创业

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