小老弟所处的那个时代,还没有成熟。
其实已经有家公司在这样摸索尝试了,不过这个时候他们也并没有把这套制度完善。
还是经过了后面十年的打磨之后,这套员工激励制度才正式成型。
也正是在这套制度成熟之后,这家公司是如虎添翼。
这家公司就是喜家德了…
短短几年之内,光是在东北地区就已经开了400多家分店,员工规模也扩张到了4000多人。
后来更是把这种模式推广到了全国,不过在进军全国的时候,他们更加谨慎了一些。
扩张的速度并不是特别快,而且不管是公司还是创始人也都不张扬,很少在电视或者各种新闻媒体上曝光。
所以熟悉这家公司的人,好像并不多,可实际上他们可是餐饮界里一家非常有实力的公司。
这家公司就是喜家德,而金俊豪就非常喜欢他们家这种创新管理模式。
在未来的十年,国内的经济将会进入一个飞速增长期。
虽然电商的发展无孔不入,可是这并不意味着,在将来实体商户就会消失。
实体商户会在经过互联网电商的激烈竞争之后,找到一条新的生路存活下来。
而且在十几年后,反而各大互联网电商,都在探寻一条可以将互联网和实体完美结合的新路。
并且美其名曰下沉市场…
所以现在金俊豪就是在给小老弟铺路,现在他们做的是一个样品体验店。
可十年之后,说不定这家样品体验店,会变成一家卡丝扣,或者山姆那样的会员制的大型连锁超市也说不定…
而且即便是只开样品体验店,按照未来经济发展的规模,以及各种新一线城市的崛起。
这种体验店也要越开越多一些才行,在全国范围最起码要开个几百家,才能做到有效的全覆盖。
所以这时先把制度敲定下来,也更加有利于公司未来的发展。
更何况,他们的样品体验店,可绝不仅仅只是想开在国内。
到海外去试水,这才是他的终极目的。
所以这时候先把人才培养起来,总是没错的。
于是他就把这个管理模式,给小老弟大概介绍了一下。
当然因为通话时间有限,他也不能说的太细,只是把重点内容大概讲了一点。
然后告诉他,具体的方案,他会在今后几天以彩信的形式发给他。
到时候让他自己研究!
相信以小老弟的聪明才智,对着方案的理解,也难不倒他。
而有了这个制度,就更加方便他管好这个样品体验店了。
毕竟他自己不能长期坐镇在店里,所以每家店的经营,那就真的要看店长的素质了。
而这套管理方案,就能最大化的把店长的积极性给激发出来。
毕竟执行这个制度的话,那店长就有奔头了。
不光是店长有奔头了,连员工也会更加积极。
因为只要他们好好干,就有机会成为新的店长,甚至能够参与到新店的投资里。
这样他们就从员工,变成了公司的股东。
从给别人打工,变成了给自己打工,每个人的工作态度就不一样了。
而最关键是这套制度如果实验成功,那还可以复制到其他产业上去的……
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