已经存在二年多了。
不行,一定要想办法解决这种被动局面,董昕主任边走边思考着。
自己来机关后勤保障中心负责一年多了,不管是车辆管理,物业服务,还是内部行政工作,就是职工食堂,都有了一个较大的起色。自己也从当初以“副主任的身份主持工作”,到现在正主任负责工作。
停车难问题,虽说是江南局的禁忌,但身为这项工作的具体负责人,却不能象江南局其他干部职工一样,只是在心里非议几句就能了事的。
想到这里,董昕主任再也没有心事散步了,而是带着这个问题回到了自己的办公室。
机关后勤保障中心负责人,不比其他处室的领导,除了二十四小时保持手机处于有效通信状况外,还没有正常的作息时间。而且越是休息时间,越是节假日就越忙。
但董昕主任早就习惯了这种生活,吃饭后到办公室来总结一下白天的工作,思考一下有什么得失成败,有什么特殊事项,有什么心得体会,他都一一记录在本子上。
不管是什么人,不管在什么位置上,都要善于思考,都要善于总结。只有在思考中才能成熟,只有在总结中才能进步。
特别是在机关里工作的人员,如果不能很熟练地把握这点,你要想在圈子里有所成就,有所发展那是非常渺茫的。
毫无疑问,董昕主任很好地把握了这一点,他来机关后勤保障中心负责后,立即吸取前任树大明主任的教训,无论是架空层收入分配比率,还是有偿服务收入提成办法,都是偏向于职工个人的,只是一碗水没有端平,搞了小集团利益为行。
严格来说,董昕主任与树大明主任都属于同类型的人。
他们都很贪财,只是树大明是想一口吃成一个胖子,而董昕却懂得细水长流的道理;他们都好大喜功,只是树大明做得直接些,而董昕则知道多转几个弯;他们都心狠手辣,只是树大明是利用单位利益为借口,而董昕则处处以手上的权力来压死人。
但不管怎么样,董昕与树大明有一个共同点,那就是一切都是为了自己,都是为了自己个人的利益。
董昕主任坐在自己的办公室里,还在不停地思考着正气园停车问题。
如果有什么办法控制非江南局干部职工的车辆进入,有什么办法控制没有购车位的干部职工的车辆进入,那正气园内的车辆将大幅度减少,单位的公务车也不需要停在院外;如果还有什么办法让周边马路上的车辆自己开走,那正气园周边马路上也将清静许多。
这样一来,正气园就显得宽敞了,对江南局的负面影响也小多了,停车难问题也将得到大幅度的缓解。
这是一个非常敏感的问题,涉及到江南局绝大多数干部职工的切身利益,毕竟有车位的干部职工
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