,要我们上去做炮灰?
他也委婉地拒绝了。
都是名家,爱惜羽毛。
成功了,是你刘牧樵的功劳,失败了,大家都有份。
最后,轮到刘牧樵摇头了。
“我只好把我的助手请来了。”
刘牧樵打了一个电话给朱亚光,要他赶紧来星城,来做一台手术。
这是一台有挑战性的手术,成功了,颈髓外科又会增加不少病人,一年创收几个亿不是问题,关键是技术领先了,为打造品牌有巨大的作用。
一座医院,打造品牌科室至关重要。
现在,安泰医院在多个学科抢占了制高点。
不怕多。越多越好。
协和医院之所以排名遥遥领先,就是因为有十几个学科是全国的前三名,根据通用的医院排名法,百分制,他们领先第二名20多分。
刘牧樵看过这个排名法则,他准备用5年时间,追上协和,一点也不是梦想。
营业额赶上协和,5年内不可能,但是,他在排名上,有可能赶上。
理由很简单,他只要拿到7、8个前三,就可以追上协和。
7、8个前三并不太难,刘牧樵细细算了一下,肝脏外科、胰腺外科、肠道外科、脊髓外科、神经外科、烧伤整形已经有5、6个学科已经事实上领先,今后,就是提升知名度的问题了。
要是5年后评比,一个巨无霸的协和医院,被一个小型的安泰医院比下去,那就有意思了。
巨无霸,一年业务营业额几百个亿,而安泰医院,5年后估计也只有几十个亿,评比结果出来,那就尴尬了。
刘牧樵是一定要做这台手术的。
朱亚光按时赶过来了。
学会与院方协调,希望让参加会议的学者参观手术。
医院同意了。
他们开放了学术厅。
手术进入倒计时。
学术厅里挤满了。
两块大屏幕分成四个区块,四台不同角度的摄像头把图像传到屏幕上。
还有一个摄像头是显微视野,显微镜下的操作一清二楚投射到屏幕上。
二助,三助,四助很好办,湘雅神经外科的医生有两百多,脊柱外科也有180多医生。
自告奋勇的海了去。
手术开始。
刘牧樵采取的术式是Kaiti和Chen术式相结合。
刘牧樵在湘雅脊髓外科何教授的帮助下,换置了半个钛合金颈椎。
然后,刘牧樵在显微镜下,把损伤的脊髓切断。
保留了血管。
保留的植物神经。
然后一点一点切断了损伤部位的神经疤痕。
这一个环节,就用了近10个小时。
幸亏在学术厅里的人都是专家,而且是以外科专家为主。
10个小时,对于神经外科医生来说,并不觉得漫长。
这10个小时,并不是白白浪费了,观看的学者,都是有启发的,刘牧樵的手术技巧非常的赏心悦目,从中可以学到很多东西。
技术越高的人,能够找到的学习机会越少,今天,算是找到了机会了。
可以说,即使是松下林茂、曼·艾琳、梁教授,也感觉有可以学习的地方。
确实,刘牧樵的技能无可挑剔。
松下林茂只出去上了两次厕所,吃了一顿自助餐。
曼·艾琳也出去了两次,一次是吃饭,一次是上厕所和接电话。
梁教授则一直没有出去,在学术厅后排吃了一个盒饭。
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